鸟类通过革新，舍弃了沉重效率低的身体部件，增长了翅膀和胸肌功能以及改进了呼吸系统，从而进化成了适合飞行的流线型。对于企业来说同样如此。坚持革新，企业就能持续获得发展推动力。
鸟类为了飞行进化了身体结构，舍弃了不利于飞行的部位。这对企业的发展也具有重要的启示意义：企业要想实现发展的腾飞也需要不断优化自身。
革新就是改革与创新，革新能够帮助企业像鸟类增强翅膀胸肌功能那样，增强产品能力改进与技术能力创新。产品能够覆盖更多用户需求，技术能力也可能带来成本的降低。因此，企业通过变革，在与竞争对手的市场竞争中就能占据先发优势，从而能够占领更多市场，获得更多收入与利润。
拒绝革新，企业就无法丢弃那些“沉重的、效率低的身体部件”，从而无法真正在竞争中“飞”起来。消费者的需求和市场是快速变化的。如果企业固守已有的业务而不选择革新，往往无法动态适应市场的发展与变化，从而在激烈的竞争中处于劣势。长此以往，终将被市场抛弃。
企业优化自身有利于抓住市场机遇，实现发展目标。一方面，市场竞争日益激烈，如果企业管理者能强化自身原有的优势产品、核心技术等，可以更好的抓住消费者的眼球，获取高额利润；另一方面，企业在发展过程中不断改进管理理念、完善制度等，可以进一步提高自身竞争力，实现高质量的发展。就如同鸟为了飞行更顺畅，就不断优化其身体结构。（正）
企业若忽视优化，很可能会给自身长远发展带来负面影响。在快速发展的市场中，原有的战略目标、管理架构等等都可能会存在缺陷或者过时。如果企业继续保持本来的发展模式、不思进取，久而久之很可能会面临管理成本上升、组织运行效率低下等困境，导致企业在市场竞争的洪流中不进反退，甚至走向衰败。（反）
企业的革新并非一蹴而就，作为结构性调整，势必面临各方的阻力与困难。一方面，企业对业务的改革通常伴随着职位的调整与人员的变化，已有的员工未必能满足新业务方向的岗位要求。另一方面，创新往往伴随着成本投入，错误的革新方向选择反而会对企业带来负面的影响。因此，企业在革新的选择上，面临着方向选择和如何适应的问题。
但这些问题并非无解。企业要基于自身领域积累，做产业升级的革新，并建立员工培训和考核体系为革新保驾护航。首先，已有资源的积累可以帮助企业大大减少前期成本的投入，企业的经验也能够有效的复用。其次，通过员工培训，能够帮助员工适应革新带来的工作方式和内容变化。而员工绩效考核则推动员工有动力适应革新。
然而，一个企业要想真正做到优化是困难重重的。一方面，市场经济瞬息万变，许多管理层缺乏敏锐的洞察力和长远的眼界，很难快速识别到企业结构和战略的落伍，也就无法立刻做出反应。另一方面，放弃原先的策略往往意味着要增加沉没成本，而未来的发展情况存在未知和风险，面对诸多不确定性，企业往往难以把握最佳优化时机。（析）
那么企业应该如何更好的实现优化？首先，管理层应当加强教育，提升市场洞察力和思维模式，以便于在不确定下果断决策，规避短视主义风险。其次，管理层在进行优化决策前可以询问专家和员工的意见，充分进行市场调研，完善优化机制，对成本和风险都进行一个合理的研判，以便更全面地对企业进行优化。（策）
综上所属，企业应当像鸟类一样，敢于革新，对自身业务做取舍，获得持续发展动力。