领导艺术

领导艺术是管理者在企业管理过程中采用的一种艺术化的管理方式，通过这种管理方式，帮助管理者有效解决了团队达成目标过程中的内部的矛盾冲突，有助于团队目标的达成。¹因此，领导艺术有助于企业发展。

领导艺术有助于团队组织凝聚力的形成。企业的团队由各种各样的员工组成，在项目分工与协作中往往存在个人想法的冲突。通过领导艺术，管理者采用共情谈话、绩效授予、奖金分配等手段，消除团队中的个人分歧。²通过个人分歧的消除，领导艺术就有效的增进了团队组织凝聚力。

具备领导艺术能合理的进行合作分工、提高企业运作效率。领导艺术就是领导者的人格、智慧等各种管理要素在实践中的具体体现。具备管理艺术的领导者，能够合理安排多样性的人才各司其职、最大限度的调动员工的积极性和创造性，释放每个员工所蕴藏的能量；同时更能凝聚每个人的力量，实现“1+1＞2”的管理效能。（正）

缺乏领导艺术，会造成优质人才的流失，影响企业发展。人才与企业是双向选择的过程，而人才选择的参考因素包含工资、个人发展、团队氛围等。³团队整体资源往往是有限的，如果缺乏领导艺术的从中协调，就没有办法动态管理人才的预期，人才就可能会跳槽，从而造成企业人才流失。

如果领导者缺乏统筹全局的领导艺术，那么就可能使团队失去了平衡。一个团队的成员就算再优秀，一旦缺乏合理引导，就容易导致组织成员各行其道，无法达成有效合作，影响整体运转效率。如同一个乐队没有了指挥者，虽然各个部分都具备一定的能力但没有人能将其合理安排，演奏出来的乐曲就可能会让人觉得突兀、刺耳。（反）

然而领导艺术的落地往往存在着一定的困难。一方面，新的管理者往往是因为业务能力出色而被提拔，他们没有做过管理者，⁴缺乏相关的领导艺术经验。另一方面，公司给于领导的权利往往是有一定限度的，这导致领导者在实行领导艺术的时候无法有效的开展工作。

为什么会有那么多企业领导者缺乏领导艺术呢？一方面，许多管理者缺乏完备的全局意识和长远的眼界，难以合理的去对组织成员进行有效的协调和分工；另一方面，企业领导者日常需要处理大量的工作事务和决策，时间和精力的限制可能使他们难以亲近下属，了解下属，进而也就难以充分发挥领导艺术。（析）

但是这些问题并不是无解的。企业要建立管理团队职级晋升培训制度，在管理者晋升的同时，设立管理者培训项目，并对培训效果进行考核。在日常工作中，通过下属反馈来实现定期的领导胜任力考核，确保领导艺术能够有效落地。公司也要对管理者释放足够的权限，让他们能够尽可能发挥领导艺术的效用⁵。

那么要如何解决以上问题呢？首先，要对各组织的管理者加强教育，提高他们的的管理素养和全局意识，帮助他们更好的发掘优秀人才并将其合理安排，提升在下级中的认同感；其次，领导者需要合理安排时间和工作，学会授权和分权，将部分工作交给下属或团队来完成，以充分发挥自己的领导力和领导艺术。 （策）

综上所述，领导艺术在公司团队的凝聚力形成、防止人才流失方面具有重要作用。公司要支持管理者领导艺术的能力培养，从而能够更好的助力公司发展。